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Humanos + IA:
El nuevo equipo empresarial
Producido por Skyone, junto a su socio de contenido MIT Technology Review Brasil, esta Edición Especial investiga cómo las organizaciones en América Latina están construyendo la nueva fuerza laboral híbrida, integrada por personas e Inteligencia Artificial.
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La unión que acelera la inteligencia tecnológica en las grandes empresas.
El estudio mapea la adopción de IA en grandes empresas
La investigación reunió valiosas perspectivas de más de 265 líderes corporativos, revelando una brecha clave entre la ambición en IA y la madurez tecnológica.
de los encuestados considera que los agentes de IA serán centrales en las operaciones del negocio en los próximos 3 años.
de las organizaciones aún no cuenta con un presupuesto exclusivo para iniciativas de inteligencia artificial.
se encuentra todavía en fases iniciales o intermedias de adopción tecnológica.
no se siente preparada para operar con equipos híbridos (Humanos + IA) en los próximos 12 meses.
Temas clave y autores del estudio
Explora los capítulos principales analizados en esta edición y conoce a los líderes tecnológicos, periodistas y expertos que guiaron la investigación.
Pilotos permanentes: ¿hasta cuándo?
Por qué la mayoría de las empresas ya cree en el impacto de la IA, pero aún enfrenta dificultades para escalar su adopción operacional.
Qué cambia cuando la IA se suma al equipo
La transformación que abarca desde las competencias clave y el diseño de roles hasta las nuevas métricas de desempeño operacional.
Cuando la propia empresa es el cuello de botella
Infraestructura, integración y alineación interna explican por qué la adopción se frena y señalan el camino a seguir.
Entrevista a Felipe Wasserman | El factor humano en la era de los agentes de IA
El CMO de Skyone explica por qué posicionar la IA en el centro de las operaciones amplifica el valor humano en lugar de reemplazarlo.
¿Qué se necesita para viabilizar los Equipos Híbridos?
El estudio destaca que la infraestructura, la gobernanza de datos, la integración interdepartamental, la capacitación continua del talento y la madurez cultural son factores decisivos para el éxito en este viaje.
Infraestructura unificada y datos
La tecnología puede ser altamente avanzada, pero se ve limitada si se construye sobre datos inconsistentes o entornos aislados. La organización y la gobernanza de datos son la base indispensable para cualquier iniciativa de IA.
Superación de barreras culturales
El mayor reto actual es operacional y humano, no únicamente tecnológico. Los líderes deben aprender a gestionar equipos donde las tareas centrales son ejecutadas por algoritmos y copilotos autónomos.
Seguridad y gobernanza no negociables
La gobernanza y la ciberseguridad deben estar integradas de forma nativa en los flujos de datos de IA para garantizar la confidencialidad e integridad de la información estratégica, mitigando riesgos de exposición.
A Inteligência Artificial já conquistou espaço nas estratégias corporativas. O que ainda está em disputa é sua capacidade de gerar impacto real dentro das organizações diante de um cenário tão complexo.
Segundo levantamento da Skyone, 99% das empresas acreditam que agentes de IA terão papel central nos próximos anos. Por outro lado, o cenário aponta para uma realidade em que a maioria das organizações não possuem orçamento dedicado à tecnologia, não se sentem preparadas para operar times híbridos e ainda enfrentam dificuldades para alinhar áreas de negócio e TI.
O desafio ultrapassou o terreno tecnológico. À medida que a IA avança, cresce a necessidade de repensar processos, desenvolver competências, integrar sistemas e criar estruturas capazes de transformar potencial em execução.
Produzida pela MIT Technology Review Brasil, em parceria com a Skyone, esta Special Edition investiga como as organizações brasileiras estão construindo a nova força de trabalho híbrida, formada por pessoas e Inteligência Artificial. A publicação reúne dados inéditos, análises e reflexões sobre os fatores que determinarão quais empresas conseguirão transformar a promessa da IA em vantagem competitiva duradoura.
A organização precisa ensinar à IA suas regras de negócio, seus critérios de decisão e seu contexto operacional.
POR HUGO ROSAS
Pilotos permanentes: até quando?
Por que a maioria das empresas já acredita no impacto da IA, mas ainda não consegue escalar.
POR LUCAS MACIEL
O que muda quando a IA entra para a equipe
A transformação que passa por competências, desenho de trabalho e novas métricas.
POR HUGO ROSAS
Quando a empresa é o próprio gargalo
Infraestrutura, integração e alinhamento interno explicam por que a adoção emperra, e apontam o caminho para que a Inteligência Artificial se torne operação.
POR LUCAS MACIEL
Q+A Felipe Wasserman | O humano como diferencial na era dos agentes
O diretor de Marketing da Skyone explica por que a entrada da Inteligência Artificial no centro das operações não esvazia o papel humano nas empresas.
Entenda a nova força de trabalho híbrida
Humanos + IA:
O novo time das empresas
Produzida pela MIT Technology Review Brasil, em parceria com a Skyone, esta Special Edition investiga como as organizações brasileiras estão construindo a nova força de trabalho híbrida, formada por pessoas e Inteligência Artificial.
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A união que acelera a inteligência tecnológica de grandes empresas.
Estudo Mapeia o Uso de IA dentro das Empresas no Brasil
A pesquisa ouviu cerca de 265 líderes de grandes companhias e revelou um descompasso entre a ambição e a maturidade tecnológica.
dos respondentes veem os agentes de IA como centrais para os negócios nos próximos 3 anos.
das organizações brasileiras não contam com orçamento dedicado a iniciativas de IA.
ainda se encontram em estágio inicial ou intermediário de adoção da tecnologia.
não se consideram preparadas para operar com equipes híbridas (Humanos + IA) nos próximos 12 meses.
Temas Abordados e Autores do Estudo
Explore os principais capítulos investigados nesta edição e conheça os especialistas, jornalistas e líderes de tecnologia que guiaram a pesquisa.
Pilotos permanentes: até quando?
Por que a maioria das empresas já acredita no impacto da IA, mas ainda não consegue escalar.
O que muda quando a IA entra para a equipe
A transformação que passa por competências, desenho de trabalho e novas métricas.
Quando a empresa é o próprio gargalo
Infraestrutura, integração e alinhamento interno explicam por que a adoção emperra, e apontam o caminho para que a Inteligência Artificial se torne operação.
Q+A Felipe Wasserman | O humano como diferencial na era dos agentes
O diretor de Marketing da Skyone explica por que a entrada da Inteligência Artificial no centro das operações não esvazia o papel humano nas empresas.
O que é necessário para viabilizar os Times Híbridos?
O estudo aponta que infraestrutura, governança de dados, integração de áreas, qualificação profissional e maturidade cultural são os fatores decisivos para o sucesso dessa jornada no Brasil.
Infraestrutura e Dados Unificados
A tecnologia pode ser extremamente avançada, mas continuará limitada se estiver apoiada sobre dados inconsistentes ou ambientes desconectados. Organizar e governar os dados é a fundação para qualquer projeto de IA.
Superação de Barreiras Culturais
O maior desafio hoje é operacional e humano, não puramente tecnológico. Líderes precisam aprender a gerir equipes nas quais partes fundamentais do trabalho são realizadas por algoritmos e copilotos autônomos.
Segurança & Governança Inegociáveis
A governança e a cibersegurança devem ser nativas nos fluxos de dados de IA para garantir a confidencialidade e a integridade de dados estratégicos, reduzindo riscos imediatos de exposição.